Milena Králíčková – cesta ženy, která změnila Univerzitu Karlovu

​

Prof. MUDr. Milena Králíčková, Ph.D. (1972) je lékařka, vědkyně a vysokoškolská pedagožka, která celý svůj profesní život spojila s Univerzitou Karlovou. Po absolvování všeobecného lékařství na Lékařské fakultě v Plzni zde působila jako gynekoložka a také jako odborná asistentka, docentka a profesorka v oboru histologie a embryologie.

​

V letech 2010–2014 byla proděkankou pro rozvoj Lékařské fakulty v Plzni UK, následně se stala prorektorkou pro studijní záležitosti Univerzity Karlovy (2014–2022). V této roli koordinovala propagaci a podporu cizojazyčných studijních programů, implementaci novely zákona o vysokých školách v roce 2016 či rozvoj pedagogických a didaktických dovedností akademických pracovníků či modernizaci výuky atd.

​

V roce 2021 byla zvolena rektorkou Univerzity Karlovy – první ženou v historii této instituce. Do čela univerzity nastoupila v náročném období po pandemii, v době ekonomické i společenské nejistoty. Přesto dokázala univerzitu vést s důrazem na stabilitu, spolupráci a lidskost.

​

První funkční období (2022–2026): stabilita, modernizace a péče o komunitu

V prvních čtyřech letech se podařilo naplnit většinu cílů původního programu. Univerzita Karlova prošla obdobím růstu, systémových změn i posílení své vnitřní soudržnosti.

• Finanční růst a stabilita: provozní rozpočet univerzity vzrostl od roku 2022 do 2025 o 22 % (+ 2,995 mld. Kč), příspěvek na vzdělávací činnost o 21 % a investiční rozpočet o více než 150 %. Průměrná mzda na UK vzrostla o 34 %.

• Rozvoj vzdělávání: vznikly nové workshopy a metodická doporučení pro výuku (Rámec pro efektivní výuku), vznikla infrastruktura center podpory výuky a vzdělávací portál pro zaměstnance a doktorandy. Zavedena byla data-driven evaluace programů a rozvoj mikrocertifikátů.

• Věda a doktorské studium: zahájena reforma doktorského studia, vytvořeny standardy pro školitele a doktorské programy, rozvíjena projektová a grantová podpora (REFRESH, Donatio Universitatis Carolinae Chair atd.).

• Péče o studenty a zaměstnance: rozšíření služeb Centra Carolina, založení Centra resilience a Centra péče o duši, zřízení univerzitní ombudsmanky, certifikace Healthy Campus, podpora well-beingu a sociálních stipendií.

• Digitalizace a bezpečnost: přijetí celouniverzitní IT strategie, zavedení elektronických diplomů, propojení systémů a posílení kyberbezpečnosti ve spolupráci s NÚKIB.

• Investice a udržitelnost: příprava a zahájení strategických staveb (Biocentrum Albertov, Mephared 2, rekonstrukce fakult), realizace strategie udržitelného rozvoje a rozvoj zelené mobility.

• Evropská a veřejná role UK: posílení partnerství v rámci aliance 4EU+, rozvoj Kampusu Hybernská jako centra třetí role univerzity, aktivní hlas v oblasti akademických svobod a etické kultury.

 

Síla ve výzvách a schopnost sebereflexe

Milenu Králíčkovou v průběhu prvního období provázely i krizové situace, které zasáhly celou akademickou obec – od dozvuků pandemie po energetickou a ekonomickou krizi či tragické události v univerzitním prostředí. V těchto chvílích prokázala klid, lidskost a schopnost vést univerzitu s respektem k lidem i hodnotám, které ji spojují.

Zároveň otevřeně mluví o tom, že ne všechno se podařilo naplnit tak, jak si představovala. Uznává, že vedení univerzity znamená i čelit složitým rozhodnutím, která nemusí být vždy populární, a že změny v tak rozsáhlé instituci vyžadují čas a trpělivost. „Každé rozhodnutí má svůj dopad. Důležité je umět se podívat zpátky a říct: tady jsme mohli něco udělat jinak. Právě z těchto zkušeností se učím nejvíc,“ říká.

​

Po čtyřech letech v čele univerzity stojí prof. Milena Králíčková znovu před akademickou obcí – s vědomím odpovědnosti, s pokorou a s odhodláním pokračovat v práci, kterou vnímá jako službu univerzitě i její komunitě.